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淺談作業(yè)成本法在水泥包裝機(jī)械中的應(yīng)用

發(fā)布時間:2021-06-30 13:58:32 |來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

中國水泥包裝機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)歷了相當(dāng)長的一段歷史,在引進(jìn)國外先進(jìn)包裝機(jī)技術(shù)的同時,也根據(jù)國情開發(fā)出適用的包裝機(jī)設(shè)備。近年來,全國各地涌現(xiàn)出一大批的包裝機(jī)械企業(yè),從技術(shù)層面上來說,其生產(chǎn)的產(chǎn)品與國外還存在著差距,但是在價格上已具有十分明顯的優(yōu)勢。根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展需要,現(xiàn)已基本形成了高中低三種不同檔次的包裝機(jī)產(chǎn)品,以滿足不同客戶的需求,但是大量的市場占有率并未使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益,相反,由于企業(yè)間的價格競爭,使得近年來包裝機(jī)械行業(yè)的利潤逐年降低,國內(nèi)水泥包裝機(jī)的競爭趨勢已十分明顯。
無論是迫于外部市場壓力還是為了企業(yè)自身的發(fā)展需求,現(xiàn)代的企業(yè)管理者都已慢慢開始接受并利用現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段,而不再像過去那樣通過簡單直接的方式去降低產(chǎn)品成本,其根本的目的也是希望通過先進(jìn)的管理方法去改善企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
1我國水泥包裝機(jī)市場現(xiàn)狀
水泥包裝機(jī)的市場前景是十分廣闊的,從國內(nèi)市場來看已經(jīng)基本結(jié)束了依賴進(jìn)口的時代,完全能夠達(dá)到自主生產(chǎn)的要求,同時,以其性能價格比的優(yōu)勢,中國包裝機(jī)產(chǎn)品也已經(jīng)走出國門,出口中東,東南亞,以及亞非拉等第三世界國家,并占據(jù)了一定的市場份額。價格間的競爭決定了產(chǎn)品在市場中的地位,而管理又決定著企業(yè)的生存,因此巨大的市場需求和價格競爭迫使企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化自身的管理。
現(xiàn)代的企業(yè)管理者無時無刻不在考慮自身企業(yè)的成本問題,如作業(yè)人數(shù)可否減少?作業(yè)時間可否縮短?可否使用既保證產(chǎn)品質(zhì)量又更廉價的原材料?可否使用既保證產(chǎn)品質(zhì)量又更廉價的機(jī)器設(shè)備和輔助工具?可否使用既保證產(chǎn)品質(zhì)量又更簡單的工藝方法?設(shè)備利用率能否提高?能源消耗率能否再降低?因此,如何在技術(shù)革新的同時又能不斷降低產(chǎn)品的成本已經(jīng)成為一個重要的課題,很多企業(yè)都面臨著管理中的諸多問題,這些問題不僅無形之中提高了企業(yè)的成本,同時也制約著企業(yè)的長效發(fā)展和市場競爭力,因此從企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展需求來看,如何來辨別哪些行為會為企業(yè)增加負(fù)擔(dān),而哪些又能降低成本帶來利潤便成為了管理者們最關(guān)心的一個話題。
2作業(yè)成本法在包裝機(jī)企業(yè)中的應(yīng)用
國內(nèi)現(xiàn)有的大部分包裝機(jī)企業(yè)都是從國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,一些現(xiàn)代化的工具和手段也開始被逐漸應(yīng)用到了企業(yè)當(dāng)中,同時也暴露出企業(yè)面臨的諸多問題,如:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,浪費,質(zhì)量問題,生產(chǎn)周期過長,質(zhì)量問題而面臨客戶投訴,浪費嚴(yán)重等等,這些不僅使企業(yè)的利潤下降也使企業(yè)逐漸失去市場競爭力(如圖1所示)。但是包裝企業(yè)的成本核算仍然是沿用的傳統(tǒng)成本計算方式,傳統(tǒng)的成本計算是運用人工工時和機(jī)器工時來計算,然后再分配到最終產(chǎn)品中去,這種傳統(tǒng)的成本計算方法已經(jīng)沿用多年并且也得到了廣泛的認(rèn)可,但是隨著現(xiàn)代化程度日益的提高,這種成本計算方法慢慢變得不適應(yīng)企業(yè)的需求,不僅不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息,更由于一些潛在的問題制約著產(chǎn)品成本,因為它只注重產(chǎn)品成本的數(shù)量管理,而不對成本發(fā)生的前因后果進(jìn)行考慮,缺乏對產(chǎn)品成本進(jìn)行溯本求源的分析,也不能有針對性地采取相應(yīng)的措施,因而也就難以達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。

包裝機(jī)企業(yè)面臨的問題


因此我們考慮到了一種新的成本管理方法——作業(yè)成本法。這種成本管理和計算方法雖然在國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用并不廣泛,卻已被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)管理者關(guān)注到。不同于傳統(tǒng)管理,該方法以作業(yè)作為企業(yè)管理的起點和核心,為成本管理提供新的思路,把重點放在每一個作業(yè)的完成及其所耗獲的資源上,通過作業(yè)分析,追根溯源,不斷改變作業(yè)方式,重新配置資源,從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。
以水泥包裝行業(yè)的整個作業(yè)流程來看,水泥包裝機(jī)的生產(chǎn)流程主要由備料計劃,作業(yè)計劃及商品計劃三部分構(gòu)成。其中,備料計劃主要是指各種型料件的采購和運輸,也包括一些外協(xié)加工件的計劃和運輸;作業(yè)計劃主要是對各種型部件的加工生產(chǎn),然后統(tǒng)一進(jìn)入中間庫;最后的商品計劃則主要是在裝配車間進(jìn)行最后的組裝,然后經(jīng)過油漆包裝等,最終到達(dá)成品。水泥包裝機(jī)成品由多達(dá)幾百種的零件組成,在傳統(tǒng)的成本核算體系下,成本資料并不能體現(xiàn)產(chǎn)品消耗的各類作業(yè)的實際情況,根據(jù)成本作業(yè)法可以把產(chǎn)品生產(chǎn)過程歸納為以下幾個成本庫:
①外協(xié)件成本庫:鑄件備料、型件落料、鍛件、鑄銅、鑄鋁、鑄鋼等都可視為外協(xié)件和外購件,統(tǒng)一歸入外協(xié)件庫,其運輸成本也一并歸入其中。成本動因為批次。
②鉗加工庫,金加工庫,冷焊加工庫:這三道工序為產(chǎn)品零件的重點工序,因此分別建立成本庫,成本動因為工時,檢驗時間。
③裝配成本庫:成本動因為工時,檢驗時間。
④倉儲成本庫:主要為中間庫的存儲成本。
⑤檢驗成本庫:成本動因為檢驗時間。
⑥其他成本庫:包括車間管理人員工資及提取的職工福利基金、辦公費、水電費、差旅費等。由于這些費用都屬于車間支持性作業(yè)所引起的,難以選樣合適的成本動因,為了簡化汁算,選擇直接人工工時作為成本庫的成本動因。
各成本庫成本動因表如表1所示:

各成本庫成本動因表


基于作業(yè)成本法的產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源的原則,就能很準(zhǔn)確的告訴管理者,資源是如何被消耗掉的,那么我們就能找出減少作業(yè)和浪費的作業(yè),從而達(dá)到降低成本的目的,通過對生產(chǎn)過程中作業(yè)的分析和歸類,并尋找成本動因,最終再分配到不同的產(chǎn)品之中。
①根據(jù)作業(yè)成本法的計算方法,結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行作業(yè)分析,建立作業(yè)成本庫和成本動因,計算作業(yè)成本動因率,得到在成本作業(yè)法下產(chǎn)品的成本信息。
②根據(jù)作業(yè)成本法計算出的產(chǎn)品成本與傳本成本法進(jìn)行比較,找出企業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵作業(yè)及非增值作業(yè),通過一些方法來消除和減少非增值作業(yè),改善工藝流程,減少浪費,提高質(zhì)量從而達(dá)到降低成本的目的。
③為企業(yè)建立持續(xù)性的作業(yè)成本管理模式,建立成本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并為企業(yè)的持續(xù)性成本降低提供現(xiàn)代管理的方法,使研究具有一定的理論水平和實用價值。
那些間接影響產(chǎn)品的成本的問題,如:過長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期、零件的返工、工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)、質(zhì)量問題引起的客戶投訴、生產(chǎn)計劃等,也都能通過作業(yè)成本法被很準(zhǔn)確及時的反映出來。同時,作業(yè)成本計算能真實反映產(chǎn)品的成本信息,有利于決策層做出正確的決策,并對作業(yè)的效績進(jìn)行評價,不但有利于資源消耗的監(jiān)督和節(jié)約,也能建立激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制,從根本上解決傳統(tǒng)成本管理存在的問題。因此,逐步采用這種有效的方法進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新,即通過建立作業(yè)成本管理新體系,才能以進(jìn)一步改革和完善成本管理,為企業(yè)獲取更大的利潤。

 

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